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Dans le cadre de Avancer Ensemble: la Stratégie humaine de l’Universite de l’Alberta, nous sommes engagés à développer des valeurs institutionnelles formelles.

La communauté universitaire a largement contribué à l'élaboration de ses valeurs par le biais de plusieurs processus de consultation et un certain nombre de nos plans institutionnels incluent des principes et des valeurs. Nous souhaitons nous appuyer sur ce travail.

Lors des consultations sur la Stratégie humaine , la communauté universitaire a associé les valeurs à des priorités telles que la création d'environnements favorables, le développement d'un sentiment de communauté et d'appartenance, le renforcement des relations et de la collaboration, et l'encouragement de la confiance et du respect.

Valeurs organisationnelles

Les valeurs d'une organisation sont les principes et les croyances qui guident ses actions, ses décisions et sa culture. Les valeurs reflètent ce qu'une organisation défend et la manière dont elle aspire à interagir avec sa communauté, ses parties prenantes et le monde.

Les valeurs sont la pierre angulaire du développement d'un sentiment d'appartenance et de connexion, et elles constituent une grille d'analyse qui guide l'université dans la définition de ses priorités et la prise de décisions à long terme.

À quoi ressemblent les valeurs organisationnelles?

Les valeurs sont généralement concises et directes - quelques mots clés ou phrases faciles à comprendre et à adopter dans l'ensemble de l'institution.

Les valeurs organisationnelles ont également tendance à être

• Authentiques à l'institution (reflétant son histoire, sa mission et ses aspirations)
• pertinentes pour l'ensemble de l'organisation, à long terme
• Orientées vers l'action (c'est-à-dire qu'elles peuvent se refléter dans nos actions)

Ce que nous avons entendu

Lors de la première phase du processus d'élaboration des valeurs, nous avons mené de vastes consultations visant à identifier les thèmes majeurs, en nous appuyant sur le langage de l'université en matière de valeurs (par exemple, dans divers plans et déclarations officielles). Nos apprentissages sont résumés dans un rapport «What We Heard».

Plus de 200 personnes ont participé à la première phase de consultations et ont fourni plus de 1 000 données, regroupées par thèmes. Le rapport ne présente pas de valeurs provisoires, mais résume plutôt les mots, les thèmes et le langage retenus par les membres de notre communauté.